麻花星空mv

中国的跨国公司已经发展到了一个全新的阶段，如果说以往中国公司的海外扩张得益于基于母国人口红利优势的简单出口，那么未来中国公司需要思考的将是：实施什么样的国际化战略，以及如何在全球布局、协同全球资源。本案例选取中国家电龙头公司和中国跨国公司的典型代表——海信集团作为分析对象，阐述其独特的国际化战略和路径，重点剖析海信四个“海外根据地”的形成与演进过程。通过对本案例的分析和讨论，我们试图将国际化战略理论和海信国际化的具体实践相结合，同时结合中国本土理论去剖析中国公司的国际化发展，帮助学生理解并掌握相关的理论和知识。