案例题目:杭州开元森泊度假酒店的错位竞争
案例编号:中国工商管理国际案例库骋颁-22-031
发布日期:2022-10-07
作者:冯文娜, 王超, 马继明
长度:12页
摘要:
2019年年初,杭州开元森泊度假酒店以“小木屋+水乐园”的一站式生态休闲度假模式进军国内休闲游市场,一举成为时下消费热宠,并在2020—2022三年疫情期间逆酒店行业颓势崛起,凭借一站式生态休闲度假综合体模式的先天性优势,与旅游产业、文化产业及数字产业深度融合,创造性地提供了一系列新产物、新服务,与传统中高端星级酒店形成错位竞争之势,使杭州开元森泊度假酒店以远超行业平均水平的良好业绩成为疫情下酒店业的一匹黑马。 杭州开元森泊度假酒店在疫情下的异军突起,归因于其与传统中高端星级酒店在组织生态位及环境适应性行为等方面的与众不同。杭州开元森泊度假酒店总经理朱红良就酒店生态位、环境适应行为从历史沉淀到时局造势再到未来发展的介绍,向我们展示了杭州开元森泊度假酒店在疫情中表现出高韧性、高适应性的奥秘。
关键字:杭州开元森泊度假酒店, 组织生态位, 环境选择机制, 环境适应机制, 组织能力演化
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