案例题目:海斯比的造岛
案例编号:中国工商管理国际案例库骋颁-20-031
发布日期:2020-10-31
作者:徐月华, 王益民, 苏钱宏, 黄心怡
长度:11页
摘要:
作为由国企改制而来的民营公司,海斯比一直致力于高速高性能船艇,尤其是公务艇的设计和制造。其强劲的技术和研发实力得到了公务艇主要客户——国家海洋执法机构的青睐,公司因而能够在数年内迅速发展。然而,2013年国务院机构改革使得原有客户订单中断,公务艇业务摇摆不定,公司陷入被动。此后,海斯比开始尝试探索游艇、移动浮岛等业务,但尚未见成效。对于当前的种种难题,高管们意见不一:作为资源有限的中小民营公司,海斯比是该坚守传统的公务艇业务,还是积极拓展游艇等民用市场以及移动浮岛等新业务,抑或坚持数者并进?如果选择前景虽好但投资和风险巨大的移动浮岛项目,又该如何对其进行开发利用?
关键字:环境分析, 竞争战略, 竞争战略, 竞争战略, 业务组合战略, 非市场战略, 商业模式, 商业模式, 中小民营公司
原文链接: