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案例题目：抢滩互联网家装：宜和宜美的商业模式探索和调整

案例编号：中国管理案例共享中心 EPSM-0280

发布日期：2018-11

作者：蔡地，于明永，李楠，崔淼

长度：13 页

摘要：近几年，在消费升级的背景下，家装行业搭上互联网的快车迎来迅猛发展。但互联网家装公司在解决传统家装种种弊端的同时也面临着诸多新的挑战。宜和宜美作为一家新兴的互联网家装公司，创建之初凭借“全屋软装解决方案”的商业模式而获得投资者和消费者的认可。但是在商业模式的实施过程中，却遭遇了重重阻碍。为此，创始人蒋伟红不断地调整原有的模式以更好地适应商业环境并获取竞争优势。本案例以宜和宜美的商业模式探索和调整之路为主线，着重介绍家装行业变化以及宜和宜美商业模式调整的过程，期望让学生掌握商业模式调整相关的理论知识和工具，为其实施和调整公司商业模式提供思路。

关键字：宜和宜美；商业模式调整；商业模式调整评价

适用课程： 《创业管理》

原文链接：http://www.cmcc-dlut.cn/Cases/Detail/3536