麻花星空mv

案例题目：艰难的扩张之路

案例编号：中国管理案例共享中心 EPSM-0055

发布日期：2012-11

作者：任荣

长度：6 页

摘要：案例描述了驰础顿国际物流集团从创建初期的困难重重到发展中期的有惊无险，再到快速成长阶段为应对外部环境和内部发展需求的创新成长模式的扩张过程。驰础顿集团初创的方式很特殊，其创始人通过承包其它公司的部门（类似于内部创业）的方式积累第一桶金和业务资源，进而创办公司；在发展过程中遇到市场竞争的巨大冲击和2008年的金融危机，多次使公司面临倒闭的危险，但管理者凭借果断的决策能力和采取并购相关业务公司的做法，化险为夷；在公司顺畅发展的快速扩张期，富有创新意识和改革精神的公司管理者采取控制产权比例和鼓励内部创业相结合的发展模式实现稳定、快速的增长。

关键字：承包；并购；内部创业；扩张；新建

适用课程：《创业管理》、《战略管理》

原文链接：http://www.cmcc-dlut.cn/Cases/Detail/1036