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案例题目：驰一代怎么了

案例编号：中国管理案例共享中心 HRM-0025

发布日期：2010-05

作者：张晓峰

长度：7 页

摘要：案例以安泰分行为背景，描写了齿一代管理者与驰一代下属遭遇后所产生的激烈的碰撞。两代人在价值观念、行为方式等方面存在诸多不同。所以在行里曾屡建奇功的激励政策到了驰一代这里却似乎失效了，他们自我观念更强，特立独行，等级意识淡薄，对与自我冲突条件下的加薪、升职等都不再那么看重，却非常在意自我价值的实现。驰一代的越级汇报把冲突推向高潮，一方面启发齿一代思考面对驰一代应采用怎样的管理和领导方式，另一方面有助于管理者正确理解有效激励的前提和适用条件。同时，对驰一代自身而言，必须考虑自身的率性与组织体系的兼容问题。

关键字：驰一代；沟通；激励；领导；越级汇报；2010百优案例

适用课程：《管理学》、《人力资源管理》、《组织行为学》

原文链接：http://www.cmcc-dlut.cn/Cases/Detail/56