麻花星空mv

作者介绍：王益民，麻花星空mv教授、博士生导师，2005-2007年由国家公派赴日本一桥大学商学研究科，师从国际著名战略管理学者伊丹敬之（Itami Hiroyuki）教授从事博士后研究。主要从事战略管理、中国公司国际化、公司国际化生存与成长、跨国公司管理等领域的研究与教学工作，先后在《中国社会科学》、《中国工业经济》、《等重要学术期刊发表论文五十余篇，2009年获山东省第23次社会科学优秀成果奖著作类一等奖。作为课题负责人主持完成国家社会科学基金项目“跨国公司在中国的发展及我国的对策研究”（04CJY001）、国家自然科学基金项目“基于协同演化视角的制度转型期公司战略双元性实证研究”（71072110），目前正在主持国家社会科学基金重大项目“新时代加强中国中小微公司国际竞争力的模式与路径研究”（18ZDA057）。

新型冠状肺炎疫情突发对很多公司的生产运营与危机应急能力提出了严峻挑战，该挑战对中小公司尤其明显。积极应对，做好疫情管理，化危为机，是公司“疫”不容辞的责任。这不仅体现在“做”上，更体现在“说”上：一方面，公司应在做好防范措施的基础上，及时调整经营战略，积极筹备复工复产；另一方面，还要积极做好与利益相关者的沟通工作，缓解其焦虑情绪，赢得他们的信任。其中，疫情信息披露是公司与利益相关者沟通的重要方式之一。除少数涵盖积极信息（如公司捐赠）外，大多数疫情相关的信息是消极的（如自身业务受疫情影响）。这些不得不披露的消极信息很可能会影响公司核心利益相关者（如投资者和客户）对公司的信心和信任，从而影响公司的短期与长期利益。

言语行为理论强调语言在社会沟通交流中所发挥的重要作用，即语言表达者可通过“字面用意”来传递间接的“言外之力”，从而激发交流双方的情绪感知与行为。已有大量研究表明，不同的信息披露形式会影响利益相关者的判断与决策，尤其是对于负面信息而言，披露的内容与形式（如语言的积极性）会同时影响利益相关者对公司的评价，而这一点在管理实践中往往被人忽略。在当前特殊的疫情背景下，利益相关者对于信息的敏感度将会大幅提升。如何提升信息披露的有效性，化危为机，对公司发展具有重要意义。笔者建议，公司可以尝试从以下几方面入手。

一、构建积极框架提振信心

心理学中的属性框架理论强调，人们对相同价值事件的评价会受到语言描述的影响。具体而言，在保持客观价值不变的情况下，与负面框架相比，积极框架之下，人们对事件的评价会更加积极。采用积极的语言框架进行疫情信息披露，有助于提升利益相关者对公司化解经营危机的信心。然而，根据我们对目前“新叁板”公司疫情信息披露情况的初步分析来看，高达65.5%的公告属于“消极悲观型”，一度低沉消极的语言容易引导利益相关者过分关注和记忆信息披露中的负面部分，高估负面信息所带来的消极影响，消减利益相关者的信心，对公司经营危机雪上加霜。因此，公司在进行疫情信息公告时，不仅应披露相应的负面数据信息，还应尝试构建积极的框架，使用积极的语言进行恰当陈述。如使用“坚信”、“有信心”、“前景良好”等带有积极涵义的词汇，建立良好的公司形象，从而缓解利益相关者的焦虑情绪，提高合作维持意愿。

二、采用未来导向坚定决心

   疫情信息作为一种“负面”信息，会促使利益相关者形成感知风险，尤其是在高感知风险下，利益相关者更加重视能降低感知风险的信息。有效传递公司可持续发展的信号，将对感知风险降低产生重要的缓冲作用。当前，就新叁板中的相关公告而言，仅有8.0%的公司成功做到了“高瞻远瞩”，尝试对公司未来的应对措施或发展规划进行陈述，而多数公司仍属于“虑不远及型”。疫情危机之下，公司经营难免受之波及，但有效而稳健的良好规划不失为一颗“定心丸”。因此，公司在利用“现在时态”澄清当前的经营状况，坚持信息透明与公正的同时，还应巧用契机，采用“将来时态”对公司未来一段时期内的发展规划或目标进行陈述。释放公司值得信赖的有力信号，引导利益相关者以未来导向进行问题思考与看待。不仅让利益相关者看到公司的“近局”，更看到公司的“远景”，从而弱化对公司当前的负面印象，减少对公司不利的评价与判断。

叁、激发集体情感凝聚民心

疫情爆发作为冲击公司发展的不可抗力，在一定时期内必然影响公司绩效。面对公司经营不佳的困境，处于个人主义文化社会中的利益相关者对公司抱怨更多，而处于集体主义文化社会中的利益相关者抱怨更少。从新叁板的疫情公告中可以看出，目前高达83.2%的公司尚属于“孤军奋战型”，未能充分利用集体性语言的力量鼓舞人心，以达共克时艰的“全民状态”。下一步，公司可以通过采用诸如“共渡难关”、“荣辱与共”、“艰难时刻”等集体情感唤醒的词汇，形成“情感共同体”，激发公众情感共鸣与相互理解。疫情危机是公司构建信任和利他氛围的良好时机。危难时刻公司所表现出的社会责任感更能赢得社会普遍信任与支持，这不仅可以提升利益相关者对公司的支持，增强持续合作意愿，同时也将成为彼此之间日后合作的坚实基础。

四、强化长线思维坚守初心

公司声誉会产生晕轮效应，从而影响公司品牌资产。一旦人们对某个组织形成了正面印象，人们就容易忽略与该积极形象相对立的负面信息。这意味着公司除利用疫情信息披露来赢得利益相关者的信任之外，更应强调公司发展的长线思维，注重声誉打造。实践表明，危机前的公司声誉对化解经营危机具有重要的缓冲作用。打铁还需自身硬，这就需要公司具备核心竞争力。这一点也可以在当前的资本市场中有所窥探，剧烈的市场动荡之下，科技型公司受冲击相对较小，并一度被资本市场看好。因此，面对危机，公司在积极履行社会责任、走出生存困境的同时，更应痛定思痛，反思自身短板，打造核心竞争力，谋求可持续发展。

不破不立，破而后立。被疫情按下的“暂停键”在对多数公司生存带来重创的同时，实则也孕育了“凤凰涅槃”的机遇。有效的疫情信息披露无疑是基于公司实力的“发言”，在缓解经营危机之余，公司更应抓住提升组织动能的机遇。深刻反思自身商业模式的可持续性，推动业务创新，借机系统性地完善组织体系，调整生态圈中的合作关系，时刻保持危机意识与变革意识，提升组织韧性，真正提高“免疫力”！

文：王益民 徐月华 辛丽