2月10日，山东大学管理学院召开2025年寒假工作务虚会。会议由院长丁荣贵主持，党委书记付岩志出席会议。领导班子全体成员、各系（中心）主任参会。

付岩志领学了《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》及山东省抓改革创新促高质量发展大会工作要点，传达了学校寒假工作务虚会会议精神，结合贯彻落实党的二十届叁中全会和学校第十五次党代会精神，聚焦加快高质量内涵式发展，紧密围绕当前持续推动学院高质量发展创新路径，不断完善顶层设计，持续推进各项重点工作，切实把学校各项要求落实落地，为加快建设担当民族复兴大任的世界一流大学贡献管院力量。

领导班子成员围绕教育教学、学科建设、师资队伍、学术研究、人才培养、国际认证、平台建设、机制改革、融媒体宣传等方面进行专题发言，分析了当前存在的问题和未来面临的挑战，并对接下来的工作目标和具体举措展开了深入探讨。

各系（中心）主任结合新学期教学任务与科研目标，全面梳理当前工作进展，就专业招生、学生培养、就业实习、微专业建设、教师结构优化等方面交流研讨，精准定位现存问题和短板，力图打破壁垒，整合资源，协同制定切实可行的解决方案，推动学院教学科研整体实力迈向新台阶。

丁荣贵作总结发言。他深入分析了当前学院在人才培养、学科建设、人才队伍、工作作风、条件保障等方面存在的问题与不足。针对学院未来发展，他指出要明确发展定位与目标，做有价值、有影响力、可持续成长的管理学院，以“双础”学科建设为总体目标，重点在人才队伍、平台建设、项目合作、获得感和幸福感增强上下功夫。要规划好发展策略，确立“平台+项目”的总体发展思路，在学术性研究生教育、专业学位建设、本科教育、产教融合与能力发展等方面做文章。要完善治理机制，推行项目制管理，打破系（所）限制，从全院层面统筹规划资源，搭建更科学、高效的治理体系，让各项工作开展有章可循。要做好能力与资源保障，通过培训、激励机制等方式，充分发挥现有人员的能力，实施人才优先供给计划，为教职工提供多元化的培训、进修等提升渠道。要优化评价与分配办法，将培养教职工的使命感与事业平台、工作考核、荣誉体系深度融合，让教职工在职业发展各环节都能感受到使命驱动与价值。

会议还就建院四十周年相关事宜、2025年工作改革要点等进行了讨论。

本次工作务虚会进一步凝聚了思想共识，明确了发展方向，谋划了科学路径，强化了使命担当。参会人员专题发言主题鲜明突出，问题分析客观实际，对策制定全面可行，为新一年各项工作的有序推进、依规开展和高效落实筑牢根基。（文/张媛；图/康宁）